Capitulo 3 – El equipo de desarrollo de la comunidad

¿Qué es un equipo de trabajo?

Es un pequeño grupo de personas que con conocimientos y habilidades unen sus capacidades para alcanzar al logro de determinados objetivos.

 -Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado.

2-Condiciones para que el trabajo en equipo sea posible

-Un trabajo que realizar conjuntamente;

-La existencia de una estructura organizativa y funcional;

-Un sistema relacional;

-Un marco de referencia en común, y

-Asumir que la construcción o formación de un equipo de trabajo es un proceso que lleva tiempo y requiere de una buena dosis de paciencia.

3. Características, requisitos y exigencias para realizar un trabajo en equipo

a. Objetivos comunes y valores compartidos

b. Número limitado de miembros integrantes

c.  Estructura organizacional y funcional acorde con las exigencias del trabajo en equipo.

Aspectos que permiten la estructura organizacional y funcional de un equipo:

-Estructura y toma de decisiones participativas

- Delimitación y distribución de funciones y actividades.  Aceptación de  responsabilidades

-Normas de funcionamiento y disciplina interna, deben reunir tres requisitos:

 1. Ser realistas

 2. Tener una cierta significación

 3. Ser realistas

d. Complementación humana e interpersonal

e. Comunicación fluida y transparente

f.  Atención personal y búsqueda del espíritu de equipo

g.       La implicación personal y la vivencia de pertenencia a un equipo

h.      Capacidad para superar conflictos y oposiciones.

4-Las reuniones de equipo: normas de funcionamiento

   Existen diferentes tipos de reuniones  (amistosas, formativas, para intercambiar experiencias, de trabajo, etc.);

   El propósito de estas reuniones  es diferente; consecuentemente, sus normas de funcionamiento son acordes con sus propósitos. Como tal, debe ajustarse a determinadas normas de funcionamientos las cuales son:

-Puntualidad.

-Escuchar sin interrumpir.

-Escuchar activamente, es decir, con simpatía y atención.

-Economizar las palabras.

-No hablar sino cuando se tiene algo que aportar sobre el tema que se está tratando.

-Hablar siempre con sinceridad.

-Asumir las responsabilidades de acción que se han acordado.

5-El coordinador: sus funciones; cualidades para animar un equipo de trabajo

-Funciones del coordinador

-Incrementar la autoestima de cada miembro del equipo.

Incrementar la cohesión y el espíritu de grupo.

-Potenciar el trabajo grupal.

-Ayudar a madurar al grupo y a superar conflictos o tenciones entre sus miembros.

-Preparar las reuniones, moderarlas y asegurar que, después de cada una,  se cumpla y se lleve a la práctica todo lo resuelto.

-Ser un catalizador de la vida del grupo, creando y favoreciendo un clima de trabajo y de cordialidad dentro de este, para que así cada miembro y el coordinador como uno más aporte voluntariamente y con la mayor responsabilidad profesional, con el  fin de obtener dicho propósito.

-Supervisar lo que se hace, según las tareas y responsabilidades que se hayan encomendado y las que surjan en cada momento.

-Algunas cualidades necesarias para ser un buen coordinador de un equipo de trabajo.

-Cordialidad.

-Capacidad de escucha activa y empatía.

-Sensibilidad.

-Tacto y paciencia.